Lettres du GCCG

Ce qui fait la force du genre épistolaire, dit le philosophe Antoine Comte-Sponville, c’est qu’il constitue « par essence une littérature adressée, entièrement dépendante de l’existence réelle ou imaginaire d’un lecteur distant ».

Les lecteurs des « Lettres du GCCG » sont, quant à eux, bien réels...

Comment votre swing peut améliorer votre management

« Dans chaque parcours de golf, on trouve dix-huit pièces de théâtre, parfois tragiques, parfois comiques », remarque, dans Le Mystère du golf, l'écrivain et golfeur anglais Arnold Haultain (1857-1941). Pour Assaël Adary, on y découvre aussi dix-huit leçons de management.

Les règles d'or du lobbying

Le mot lobbying est entré dans le langage courant des médias et des entreprises, mais également des administrations. Dans bien des cas, la vision du lobbying reste caricaturale et se résume à l'entretien d'un carnet d'adresses bien fourni.
Stéphane Desselas et Natacha Clarac, tous deux lobbyistes professionnels...

Profession : Administrateur

Comme les représentations théâtrales, les conseils d'administration et de surveillance offrent un double spectacle : il y a ce qu'on voit dans la salle et ce qui se passe en coulisses. Et comme les acteurs sur les planches, les administrateurs n'excellent en réunion qu'à condition d'avoir d'abord beaucoup travaillé.

Et moi, je fais quoi ?

Quand une restructuration est inévitable, autant la rendre utile.

Cette règle de bon sens est pourtant loin d'être respectée. Un plan de restructuration sur deux n'atteint pas ses objectifs. A l'issue de l'opération, au lieu d'équipes réduites mais conquérantes, on retrouve en effet trop souvent des salariés amers et inquiets.